Als je dit eenmaal ziet, laat het je niet meer los!

We kunnen om ons heen kijken en ons verbazen over het systeem waarin we werken. Veel toffer is het om te onderzoeken hoe wij dat systeem zelf onbewust in stand houden en samen creëren. En dat er een patroon onder ligt dat we zelfs thuis volop tegenkomen... Soms confronterend om te zien, maar vooral ook heel leuk en handig om te veranderen!

Getekende samenvatting

Eline Verlaan maakte deze prachtige samenvatting van het boek en poste deze op LinkedIn. We hebben uiteraard direct gevraagd over we deze ook op onze site mogen zetten!

If an egg is broken from outside force, life ends. If broken from inside force, life begins. (Jim Kwik)

Waarom dit boek?

Hoe komt het dat het bij iedere organisatie gaat over het vergroten van eigenaarschap, over klantgerichtheid, over integraal werken en over flexibel en wendbaar organiseren? 

Dat zegt iets over dat wat we samen steeds weer creëren. En zonder het patroon daarachter te doorbreken, verandert er in wezen niets.

Na de bestsellers Verdraaide organisaties en Anders Vasthouden die 'het werken vanuit de bedoeling' organisatiebreed beschreven, gaat nu De oplossingenmachine vooral over: jou. Hoe neem jij verantwoordelijkheid? En hoe help jij anderen verantwoordelijkheid te nemen? Het echte alternatief ligt eigenlijk heel dichtbij...

 

‘Wat goed is, Phaedrus, en wat niet goed is. Moeten wij iemand vragen ons dat te vertellen?’  (Robert M. Pirsig)

Over het boek

Wat doe je als HR-directeur wanneer op het werk blijkt dat mensen elkaar niet voldoende aanspreken? Wat doe je als ouder wanneer je kind maar in bed blijft liggen terwijl het steeds krapper wordt om nog op tijd op school te komen? Steeds weer blijkt dat we heel snel naar goed bedoelde oplossingen grijpen. Op werk komt er een feedbacktraining en thuis roepen we toch weer een derde keer hoe laat het is. 


Steeds weer trekken we daarmee het eigenaarschap weg van waar het hoort te liggen. In het boek De oplossingenmachine laten Wouter Hart en Thom Verheggen op een pijnlijk confronterende wijze zien, hoe in ieder van ons vier rollen zitten die maken dat zowel thuis als op het werk de oplossingenmachine veel te hard aan staat. Wat de negatieve effecten daarvan zijn en hoe je dat anders kan. Op weg naar een cultuur van verantwoordelijkheid waarin niet moeten, maar willen het professionele uitgangspunt is.

 

Als we beginnen met moeten dan willen we niet meer zo veel. Als we beginnen met willen dan moeten we niet meer zo veel.

Over ons

Wij zijn Thom Verheggen (links) en Wouter Hart (rechts). We schrijven en spreken over het werken vanuit de bedoeling en zijn daarin steeds op zoek naar kleine herkenbare patronen die ons in ons werk kunnen helpen.


Van de boeken die wij schreven zijn al meer dan 100.000 exemplaren verkocht en steeds meer mensen vinden ook hun weg naar de aanvullende materialen die we samen ontwikkelenden op de onderstaande site. Neem maar eens een kijkje, of neem gerust contact met ons op over een andere vraag.

Vriendelijke groet! Thom en Wouter